绩效管理实用工具与方法 魏钧0          

 一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
 
[课程大纲]
 
●第一讲绩效管理面临的问题(上)
1．煤程结构及其纲要
2．绩效管理的实际操作问题
3．绩效管理中的技术问题
 
●第二讲绩效管理面临的问题(下)
1．绩效管理中的制度问题
2．绩效管理中的观念问题
3．如何选择绩效管理模式
 
●第三讲构建绩效管理体系的工具(上)
1．指标分解图及编码系统
2．绩效管理指标库的应用
3．绩效管理指标库的优点
 
●第四讲构建绩效管理体系的工具(下)
1．目标卡设计特点
2．目标设计技巧
3．经营班子的考核没汁
 
●第五讲主管需要掌握的指标量化方法
1．格利·波特四分法的实际意义
2．格利·波特四分法的具体应用
3．鱼骨图与帕累托图的应用
4．主管选择指标的四大原则
 
●第六讲主管如何掌握指标的难度
1．目标管理难度的三级划分
2．指标难度划分的实际意义
http://www.codehy.com/jc/gxjz/2015/0810/7456.html

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