李金明 营销财务管理 寻求医药企业最优经营的结合点
李金明《营销财务管理——寻求医药企业最优经营的结合点》6VCD
内容简介：中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高， 国家医疗体制改革正深入进行，同时给制药企业带来挑战和机遇，为医药营销模式带来新的转变，也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。
医药企业营销财务管理应该如何去做，如何管理好营销财务问题，是本课程重点所在。通过对营销财务特性的了解，树立营销财务管理观念，理解营销过程的要素，处理好营销财务管理的相关问题，掌握有效提升企业营销赢利水平的方法，解决好营销经营效率，构建营销效益管理体系，提升营销管理水平。
适合对象：医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员。
专家简介：李金明，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家；上海复旦大学经济管理系毕业；社科院研究生院金融学硕士研究生；法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事，黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理；中国新兴医药科技发展总公司财务总监。
第一讲：营销与财务（上）
1．课程概述
2．企业中的营销
3．企业中的财务
4．企业中的营销与财务（一）
第二讲：营销与财务（下）
1．企业中的营销与财务（二）
2．小结
第三讲：医药企业营销财务管理的内容（上）
1．营销财务的工作范围
2．营销财务管理五要素
3．营销财务管理核心
4．营销财务部建设（一）
第四讲：医药企业营销财务管理的内容（下）
1．营销财务部建设（二）
2．培育优秀的营销财务人才
第五讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（上）
1．财务管理需要具备哪些基础
2．营销财务制度建设
3．营销财务管理机制
4．财务管理能力模型（一）
第六讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（下）
1．财务管理能力模型（二）
2．资金的集中管理
3．存货的管理
http://www.codehy.com/jc/gxjz/2015/1016/7559.html
内容简介：中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高， 国家医疗体制改革正深入进行，同时给制药企业带来挑战和机遇，为医药营销模式带来新的转变，也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。
医药企业营销财务管理应该如何去做，如何管理好营销财务问题，是本课程重点所在。通过对营销财务特性的了解，树立营销财务管理观念，理解营销过程的要素，处理好营销财务管理的相关问题，掌握有效提升企业营销赢利水平的方法，解决好营销经营效率，构建营销效益管理体系，提升营销管理水平。
适合对象：医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员。
专家简介：李金明，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家；上海复旦大学经济管理系毕业；社科院研究生院金融学硕士研究生；法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事，黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理；中国新兴医药科技发展总公司财务总监。
第一讲：营销与财务（上）
1．课程概述
2．企业中的营销
3．企业中的财务
4．企业中的营销与财务（一）
第二讲：营销与财务（下）
1．企业中的营销与财务（二）
2．小结
第三讲：医药企业营销财务管理的内容（上）
1．营销财务的工作范围
2．营销财务管理五要素
3．营销财务管理核心
4．营销财务部建设（一）
第四讲：医药企业营销财务管理的内容（下）
1．营销财务部建设（二）
2．培育优秀的营销财务人才
第五讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（上）
1．财务管理需要具备哪些基础
2．营销财务制度建设
3．营销财务管理机制
4．财务管理能力模型（一）
第六讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（下）
1．财务管理能力模型（二）
2．资金的集中管理
3．存货的管理
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