如何提高绩效考评的实效 曹子祥0          

 讲师：曹子祥
清华大学特聘教授兼emba教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深厚的功力；曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，在各类媒体上发表文章160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。
 
［课程介绍］
 
如何提高绩效考核的实效》内容介绍：
为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？………
带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。
 
如何制定绩效考核指标
如何把握成功绩效管理的要点
如何提升绩效的实质效果
学会实施全面有效的绩效管理
 
［课程大纲］
 
第一讲 导致绩效管理失败的六大原因（上）
1．前言
2．原因一：绩效考评不考评绩效（一）
 
第二讲 导致绩效管理失败的六大原因（中）
1．原因一：绩效考评不考评绩效（二）
2．原因二：考评的标准不合理
 
第三讲 导致绩效管理失败的六大原因（下）
1．原因三：绩效考评结果运用不良
2．原因四：一定要考核到个人
3．原因五：照搬照抄
4．原因六：缺少培训
5．小结
 
第四讲 成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）
1．一个核心
http://www.codehy.com/jc/gxjz/2015/0810/7452.html

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