内容介绍：
《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新，在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维，在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业长青。
没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确，商业模式解决生存问题，战略管理解决发展问题，战略就是坚持定位就是取舍。
讲师简介：
潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教
授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，RCO大道博一管理咨询机构董事长，上海敬一投资管理咨询公司董事长。
长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。
在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇，出版专著和光盘多部，曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。
《总经理如何定战略》主要内容：
1、战略价值：我们未来靠什么赚钱
（1）中国企业十个为什么
（2）传统赢利模式的天花板在哪里
（3）变化的年代谈战略是不是“刻舟求剑”
（4）从游击战到阵地战：未来靠什么赚钱
2、知己知彼：能做比想做敢做重要
（1）战略的本质是什么
（2）机会的成功不代表能力的成功
（3）重新定义我们的资源和能力
（4）系统诊断：发现问题比解决问题更重要
3、战略选择：适合你的才是最好的
（1）先有战略还是先有行动
（2）怎么想决定了怎么干，有什么样的文化就有什么样的战略
（3）战略选择要关注四大定位
（4）条条大路通罗马，适合的就是最好的
4、竞争优势：企业软实力比拚未来
（1）硬实力+软实力=巧实力
（2）系统优化防止三种效应
（3）把简单事情做好就是不简单
（4）与世界接轨，与时代同步
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