内容介绍：
执行力要回答的7个命题
三大核心流程打造执行体系
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国企业既难大，也难久？
流程的意义在于
——变无序为有序
——变简单为复杂
——人走流程在
执行的本质：简单
麦当劳：用一流的流程武装三流的员工
流程的设计：三化原则
流程开发的四个参照点
运营流程的3D法则
流程的贯彻：后三化
告别一枝独秀
输血不如造血
执行力要回答的7个命题
三大核心流程打造执行体系
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国企业既难大，也难久？
流程的意义在于
——变无序为有序
——变简单为复杂
——人走流程在
执行的本质：简单
麦当劳：用一流的流程武装三流的员工
流程的设计：三化原则
流程开发的四个参照点
运营流程的3D法则
流程的贯彻：后三化
告别一枝独秀
输血不如造血
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