21世纪美国最新人力资源管理理念
又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？
演讲专家
张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息化研究所特聘专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）、联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高阶经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。
张先生具备美国一流的人力资源实务及理论功底，丰富的人力资源实际操作经验，跟踪掌握西方先进的HR管理技术，所主讲课程风趣幽默操作性强，即可直接应用于工作实践。
哪些人应该学习本教材
渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）。
教材特点
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
以绩效考核有效地拉动企业战略
掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
加强绩效辅导实操，激励机制设计
内容
第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
*人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）
*如何设计全年绩效管理体系和政策
*什么是KPI，KPI的价值
*传统KPI之不足与解决方案
*KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别
*绩效考核流程与角色分工
*绩效考核周期的设计与期望理论
*绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
第二部分：“平衡计分卡”考核工具
*平衡计分卡的引出和发展轨迹
*平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新
*如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例）
*如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI
*平衡计分卡四类考核指标样例
*IT类企业平衡计分卡考核实例
