由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法!
讲师介绍:杨克明
博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职,畅销书作者,杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。现在数十家企业高级管理顾问。
个人专著:《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》...
本课程适宜学习对象:企业中高层管理者;人力资源经理、主管
《中国式执行--海尔高绩效的OEC管理方法》各讲主要内容:
第一讲 OEC管理产生的背景(上)
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全还需三次管理革命的需要
第二讲 OEC管理产生的背景(下)
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲 OEC管理概念阐述(上)
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质
第四讲 OEC管理概念阐述(下)
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵--“1339”
第五讲 OEC管理推行的原则及流程
1.OEC管理推行的原则
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行(一)
第六讲 OEC管理的创新
1.企业文化先进(二)
2.海尔的三大创新
第七讲 OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想(一)
2.OEC管理推行的指导思想(二)