酒店餐饮业六常管理
核心主题：
打造酒店餐饮业最有效、最实操的管理体系！
提升酒店餐饮业20%以上利润的系统工具！
全国上成家酒店和餐饮企业导入六常管理！
轻松教您导入六常管理体系，一个月之后就能立竿见影！
国际酒店餐饮业的先进管理体系，提升整体行业管理水平！
讲师简介
林长青 深圳常青藤酒店管理有限公司总裁、酒店六常管理创始人、中国酒店精确化管理体系创始人；劳动保障部高级人力资源师；2010年被评为“中国酒店业诚信建设先进人物”，2010年荣获金橄榄奖“亚洲酒店业最佳顾问”，全国上百家咨询管理公司特聘顾问；清华大学酒店总裁班、华中科技大学餐饮经理人班、澳门国际公开大学酒店MBA班等全国知名院校特约教授。
林长青老师一直致力于普及中国酒店六常管理，以提升中国的酒店业整体管理水平为终身奋斗事业！著有畅销书：《管理之舞》、《餐饮饭店六常管理》、《餐饮饭店优秀领班》、《六常管理行动日志》等；管理音像：《酒店80/90后员工管理新思维》、《酒店服务意识与现场销售技巧》、《酒店和餐饮绩效考核》、《酒店和餐饮领导力》、《酒店和餐饮成本精确化管理》等受到学员的一致好评。
部分学员反馈
六常法导入让我们酒店各项卫生、品质也比以前好了，旅游局和卫生局把我们酒店作为威海酒店业学习标杆企业。 ——威海抱海大酒店 徐政法总经理
六常法导入让我们自助餐厅单很多原材料都得到有效控制，单三文鱼每年就节约了36万多，水电每年也节约了十多万。 ——佛山人山人海环球自助餐 魏智飞总经理
六常帮助我们酒店卫生、品质、员工效率各方面都得到很大提升，上月财务统计成本告知电费又降低几千。非常感谢六常给我们酒店带来帮助。 ——东莞银丰花园酒店 李清莉总经理
当初做六常也是迫于卫生局检查不合格，我们才开始邀请林长青老师帮我们导入六常。我们用了2个月完成六常管理要求，现在变化太大了：员工流失率也比以前小了，每月电费节约六千多元，员工效率也提高了很多。六常制度规范后，企业进了新员工，能让新人在最短的时间上手，工作有条不紊。 ——南京天元府酒楼 任志勇总经理
我们发现，通过“常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销”，员工对标准化工作有了更贴近工作实际的认识的把握，酒店精细化管理取得了可喜的进步。各项工作效率高了，各环节更加有序了，浪费现象少了，各项成本降低了，客人满意度提高了。 ——福建厦门京闽中心酒店 黄万明总经理
课程卖点：
★酒店如何解决员工招聘难？筹备一家新店如何去招聘？
★酒店为何员工流失率那么大？如何让新人流失率降低80%？
★员工为何工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？
★酒店成本越来越高，每项成本比率多少比较合适？如何通过六常管理减少企业浪费，提高企业利润的20%？
★酒店六常如何让水、电、煤气消耗率分别降低20%？
★酒店六常如何让人工成本、家私损耗、采购成本分别降低20%？
★酒店六常为何能提高营业额20%？
★酒店六常如何让员工工作出错率降低80%？
★酒店六常如何让厨房地面做到整洁干净、无水无油渍？
http://www.codehy.com/jc/gxjz/2015/1009/7502.html
