●主讲人 尹隆森
香港光华管理学院特聘培训师
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
曾经服务过的客户有：联想集团 椰树集团 北京居然之家 北京天润集团等十几家国内外著名公司
课程意义： 《企业组织结构设计与部门职能划分》课程意义：
● 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期 经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统深入讲授组织结构设计的原则和要点，帮助学习 者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助企业快速搭建高效的管理平台
课程对象： ●谁需要学习《企业组织结构设计与部门职能划分》
总经理、主管行政的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
政府机关、事业单位的各级管理者
课程目标： ●《企业组织结构设计与部门职能划分》学习目标
了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义
掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法，学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况，对现有组织结构进行系统科学的完善和改良
了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点
掌握上市公司法人治理结构的设计原则，了解业界的实践经验
学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法
课程提纲：
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
1、如何通过组织结构设计提升工作效率
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要职能和辅助职能
4、组织结构中的集权与分权
第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
1、组织变革的目标与核心
2、服务于企业流程的组织变革
3、组织结构图和组织手册
第三讲 法人治理结构
1、建立法人治理结构的意义
http://www.codehy.com/jc/gxjz/2015/0725/7376.html
